Приложение к Постановлению от 26.03.2009 г № 161-П
1.1.Настоящее примерное Положение об оплате труда работников муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей Омского муниципального района Омской области, функции учредителя в отношении которых осуществляет Управление культуры Администрации Омского муниципального района Омской области (далее - Положение), определяет примерные порядок и условия оплаты труда работников муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей Омского муниципального района Омской области (далее - муниципальные учреждения) и включает в себя:
- рекомендуемые размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений по профессиональным квалификационным группам (далее - ПКГ) и квалификационным уровням;
- наименование, условия осуществления, размеры и критерии установления выплат компенсационного характера;
- наименование, условия осуществления, размеры и критерии установления выплат стимулирующего характера;
- особенности оплаты труда руководителей муниципальных учреждений и их заместителей;
- другие вопросы оплаты труда.
1.2.Заработная плата работников муниципальных учреждений включает в себя должностной оклад, выплаты компенсационного и стимулирующего характера и предельными размерами не ограничивается.
1.3.Условия оплаты труда работников муниципальных учреждений устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, приказами руководителей муниципальных учреждений, в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, муниципальными правовыми актами Омского муниципального района Омской области, настоящим Положением с учетом методических рекомендаций по разработке положений об оплате труда работников бюджетных учреждений муниципальных образований Омской области, утверждаемых Министерством труда и социального развития Омской области, Министерством культуры Омской области.
1.4.Месячная заработная плата работников, полностью отработавших за этот период норму рабочего времени и выполнивших норму труда (трудовые обязанности), не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
1.5.Оплата труда работников, занятых по совместительству, а также на условиях неполного рабочего дня, или неполной рабочей недели, производится пропорционально отработанному времени. Определение размеров заработной платы по основной должности, а также по должности, занимаемой в порядке совместительства, производится раздельно по каждой из должностей.
1.6.Условия оплаты труда, включая размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений, выплаты компенсационного и стимулирующего характера, являются обязательными для включения в трудовые договоры.
2.Рекомендуемые размеры должностных окладов работников
муниципальных учреждений
2.1.Размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений устанавливаются приказами руководителей муниципальных учреждений. При условии наличия необходимого объема финансовых средств размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений могут устанавливаться выше рекомендуемых размеров.
2.2.Рекомендуемые минимальные размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений определены на основе отнесения занимаемых ими должностей к ПКГ и квалификационным уровням в следующих размерах:
┌──────────────────────────────┬─────────┬───────────────────┬────────────┐ │ Наименование ПКГ │ Квали- │ Наименование │Минимальный │ │ │ фика- │ должности │ размер │ │ │ ционный │ │должностного│ │ │ уровень │ │ оклада │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Должности педагогических │ 2 │Концертмейстер │ 4 800,0│ │работников" ├─────────┼───────────────────┤ │ │ │ 3 │Методист │ │ │ ├─────────┼───────────────────┤ │ │ │ 4 │Преподаватель │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Должности руководителей │ 1 │Заведующий учебной │ 4000 │ │структурных подразделений" │ │частью │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Должности руководящего │ │Хормейстер │ 3700 │ │состава учреждений культуры, │ │ │ │ │искусства и кинематографии" │ │ │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Профессии рабочих культуры, │ 1 │Настройщик пианино │ 2500 │ │искусства и кинематографии │ │и роялей │ │ │второго уровня" │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Настройщик │ │ │ │ │щипковых │ │ │ │ │инструментов │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Настройщик │ │ │ │ │язычковых │ │ │ │ │инструментов │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Общеотраслевые должности │ 1 │Делопроизводитель │ 2400 │ │служащих первого уровня" │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Кассир │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Общеотраслевые должности │ 2 │Заведующий │ 2700 │ │служащих второго уровня" │ │хозяйством │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Общеотраслевые должности │ 1 │Юрисконсульт │ 3300 │ │служащих третьего уровня" │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Бухгалтер │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Экономист │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Инженер по охране │ │ │ │ │труда и технике │ │ │ │ │безопасности │ │ │ ├─────────┼───────────────────┼────────────┤ │ │ 5 │Главный специалист │ 4200 │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │"Общеотраслевые профессии │ 1 │Дворник │ 2200 │ │рабочих первого уровня" │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Гардеробщик │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Сторож │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Вахтер │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Уборщик служебных │ │ │ │ │помещений │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Швея │ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Электромонтер по │ │ │ │ │ремонту и │ │ │ │ │обслуживанию │ │ │ │ │электрооборудования│ │ │ │ ├───────────────────┤ │ │ │ │Слесарь-сантехник │ │ ├──────────────────────────────┼─────────┼───────────────────┼────────────┤ │Должности работников, не │ │Заведующий │ 10 300,0│ │включенные в ПКГ │ │филиалом │ │ │ │ │ │ │ └──────────────────────────────┴─────────┴───────────────────┴────────────┘
2.3.Рекомендуемые минимальные размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений, осуществляющих профессиональную деятельность согласно ПКГ "Должности руководящего состава учреждений культуры, искусства и кинематографии", установленные пунктом 2.2 настоящего Положения, предусматривающие категорирование, повышаются:
для работников муниципальных учреждений, которым присвоена высшая квалификационная категория, - до 30 процентов;
для работников муниципальных учреждений, которым присвоена квалификационная категория "главный", - до 25 процентов;
для работников муниципальных учреждений, которым присвоена квалификационная категория "ведущий", - до 20 процентов;
для работников муниципальных учреждений, которым присвоена I квалификационная категория, - до 15 процентов;
для работников учреждений, которым присвоена II квалификационная категория, - до 10 процентов.
2.4.Рекомендуемые минимальные размеры должностных окладов работников муниципальных учреждений, осуществляющих профессиональную деятельность согласно ПКГ "Должности педагогических работников", установленные пунктом 2.2 настоящего Положения, повышаются:
- для работников муниципальных учреждений, которым присвоена высшая квалификационная категория, - до 20 процентов;
- для работников муниципальных учреждений, которым присвоена первая квалификационная категория, - до 10 процентов;
- для работников муниципальных учреждений, которым присвоена вторая квалификационная категория, - до 5 процентов.
2.5.Для работников, осуществляющих педагогическую деятельность, может применяться почасовая оплата труда.
3.Порядок и условия установления работникам муниципальных
учреждений выплат компенсационного характера
3.1.Работникам муниципальных учреждений устанавливаются следующие выплаты компенсационного характера:
- за совмещение профессий (должностей);
- за расширение зон обслуживания;
- за увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;
- за работу в ночное время;
- за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
- за сверхурочную работу;
- районный коэффициент.
3.2.Выплата за совмещение профессий (должностей) устанавливается работникам муниципальных учреждений при выполнении в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности). Размер выплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.
3.3.Выплата за расширение зон обслуживания устанавливается работникам муниципальных учреждений при выполнении в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по такой же профессии (должности). Размер выплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.
3.4.Выплата за увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, устанавливается работникам муниципальных учреждений в случае увеличения установленного ему объема работы или возложения на него обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, как по другой, так и по такой же профессии (должности). Размер выплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.
3.5.Выплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни производятся работникам муниципальных учреждений, привлекаемым к работе в выходные и нерабочие праздничные дни.
Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в размере не менее одинарной дневной ставки должностного оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной части должностного оклада за каждый час работы, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой ставки части должностного оклада за каждый час работы, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.
3.6.Выплаты за работу в ночное время производятся работникам за каждый час работы в ночное время. Ночным считается время с 22 до 6 часов.
Минимальный размер повышения оплаты труда за работу в ночное время составляет не менее 20 процентов должностного оклада, рассчитанного за каждый час работы в ночное время.
3.7.Выплата за сверхурочную работу. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы сверхурочной работы - не менее чем в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
3.8.К заработной плате работников муниципальных учреждений применяется районный коэффициент, равный 15 процентам. Районный коэффициент начисляется на должностной оклад и все выплаты компенсационного и стимулирующего характера в соответствии с порядком применения районного коэффициента для расчета заработной платы, установленным Правительством Российской Федерации.
4.Порядок и условия установления работникам муниципальных
учреждений выплат стимулирующего характера
4.1.В переделах фонда оплаты труда муниципальных учреждений (с учетом средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленных муниципальными учреждениями на оплату труда работников) к должностным окладам работников муниципальных учреждений могут устанавливаться следующие виды выплат стимулирующего характера:
4.1.1.Выплаты за интенсивность и напряженность труда:
К выплатам за интенсивность и напряженность труда относятся:
- надбавка к должностному окладу за интенсивность и напряженность работы;
- надбавка к должностному окладу за работу в городском и сельских поселениях, входящих в состав Омского муниципального района Омской области.
Надбавка к должностному окладу за интенсивность и напряженность работы выплачивается ежемесячно в размере и при условии достижения работниками муниципальных учреждений результатов согласно таблице:
┌────────────────────────┬───────────────────────────────────┬────────────┐ │Наименование должности, │ Индикаторы интенсивности и │Максимальный│ │ по которой │ напряженности работы │ размер │ │ предусматривается │ │надбавки, % │ │ надбавка │ │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │1. Методист │1. Разработка инновационных │ 100% │ │ │программ │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Внедрение новых форм и методов │ 100% │ │ │по реализации инновационных │ │ │ │программ │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Эффективное руководство │ 100% │ │ │методическими объединениями района │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Подготовка документов и │ 100% │ │ │организация работы по присуждению │ │ │ │стипендий │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │5. Мониторинг основных показателей │ 200% │ │ │деятельности учреждения │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │6. Организация и проведение │ 150% │ │ │маркетинговых исследований, │ │ │ │статистический анализ результатов │ │ │ │по основному направлению │ │ │ │деятельности │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │2. Концертмейстер │1. Выступления, написание │ 100% │ │ │фонограмм, аранжировок, │ │ │ │переложений сверх рамок │ │ │ │образовательной программы │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Участие в выступлениях │ 150% │ │ │творческих коллективов района, │ │ │ │области │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Эффективная работа с │ 100% │ │ │контингентом младше шести лет │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │3. Преподаватель │1. Руководство районными секциями │ 150% │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Руководство отделениями по │ 150% │ │ │специализации │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Эффективная организация │ 300% │ │ │внеклассной деятельности │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Переподготовка и повышение │ 150% │ │ │квалификации без отрыва от │ │ │ │образовательного процесса │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │5. Организация инновационно- │ 200% │ │ │экспериментальной деятельности │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │6. Научно-образовательная │ 200% │ │ │днятельность (наличие работ и │ │ │ │публикаций научно-образовательного │ │ │ │и общественно-просветительского │ │ │ │значения) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │7. Применение информационных │ 100% │ │ │технологий в образовательном │ │ │ │процессе │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │8. Участие в грантах и программах │ 200% │ │ │различных уровней │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │9. Общественно значимая │ 250% │ │ │деятельность, направленная на │ │ │ │развитие образовательного │ │ │ │процесса, поддержание статуса и │ │ │ │имиджа учреждения (работа со СМИ, │ │ │ │членство в объединениях, участие в │ │ │ │жюри и т.д.) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │10. Сохранность контингента │ 100% │ │ │учащихся (от трех и более лет) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │11. Профориентация выпускников │ 100% │ │ │(СУЗ, ВУЗ, Консерватория) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │12. Концертно-просветительская │ 250% │ │ │деятельность районного, │ │ │ │регионального, федерального и │ │ │ │международного уровня │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │13. Личные высокие показатели │ 250% │ │ │профессиональной деятельности, │ │ │ │повышающие статус учреждения │ │ │ │(концертно-конкурсные, │ │ │ │методические и иные показатели) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │14. Результативное участие │ 250% │ │ │учащихся и коллектива в фестивалях │ │ │ │и конкурсах различного уровня │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │15. Выступления, написание │ 100% │ │ │фонограмм, аранжировок, │ │ │ │переложений сверх рамок │ │ │ │образовательной программы │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │4. Заведующий филиалом │1. Эффективная организация работы │ 150% │ │ │по реализации областных, районных │ │ │ │проектов и программ │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Эффективная аналитическая, │ 200% │ │ │прогнозная и иная интеллектуальная │ │ │ │деятельность по улучшению и │ │ │ │оптимизации работы филиала │ │ │ │учреждения. Проявление инициативы │ │ │ │и творческого подхода в работе │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Высокая организация │ 200% │ │ │деятельности филиала учреждения │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Своевременное и качественное │ 100% │ │ │предоставление отчетности │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │5. Своевременная и качественная │ 50% │ │ │подготовка документации филиала │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │5. Заведующий учебной │1. Развитие учебно-материальной │ 200% │ │частью │базы │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Высокие показатели учебной │ 250% │ │ │деятельности │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Эффективное взаимодействие с │ 200% │ │ │учреждениями культуры и искусства │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │6. Хормейстер │1. Результативное участие │ 200% │ │ │коллектива в фестивалях и │ │ │ │конкурсах различного уровня │ │ │ │(присуждение 1 - 3 места) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Обновление репертуара в │ 100% │ │ │творческом сезоне более чем на 30% │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Сложность репертуара, выходящая │ 100% │ │ │за рамки образовательного процесса │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Интенсивный график гастрольных │ 200% │ │ │выступлений (более 2-х выступлений │ │ │ │в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │5. Наличие в коллективе 2-х и │ 200% │ │ │более возрастных групп │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │7. Юрисконсульт │1. Индивидуальные консультации (за │ 150% │ │ │каждые 10 консультаций в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Организация и проведение │ 150% │ │ │семинаров по актуальным вопросам │ │ │ │(более 2 семинаров в месяц) │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │8. Бухгалтер │1. Качественная подготовка и │ 200% │ │ │своевременная сдача отчетности │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Применение в работе современных │ 200% │ │ │технологий │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Подготовка, сбор информации, │ 200% │ │ │проведение мониторингов в короткие │ │ │ │сроки │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Внедрение современных │ 200% │ │ │технологий в систему │ │ │ │бухгалтерского учета, планирования │ │ │ │и анализа │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │5. Проведение переоценки основных │ 200% │ │ │средств │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │6. Составление необходимой │ 200% │ │ │отчетной документации в сжатые │ │ │ │сроки │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │7. Проведение инвентаризации с │ 200% │ │ │выездом в филиалы учреждения │ │ │ │(1 и более в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │8. Подготовка, сбор информации, │ 200% │ │ │отчетов в короткие сроки │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │9. Экономист │1. Качественная подготовка, и │ 200% │ │ │своевременная сдача отчетности │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Подготовка, сбор информации, │ 200% │ │ │проведение мониторингов (2 и более │ │ │ │в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Составление необходимой │ 200% │ │ │отчетной документации в сжатые │ │ │ │сроки │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Проведение выездных проверок │ 200% │ │ │финансово-хозяйственной │ │ │ │деятельности филиалов учреждения │ │ │ │(1 и более в месяц) │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │10. Главный специалист │1. Разработка проектов нормативных │ 200% │ │ │документов (1 и более в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Подготовка, сбор информации, │ 200% │ │ │проведение мониторингов (1 и более │ │ │ │в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Составление необходимой │ 200% │ │ │отчетной документации в сжатые │ │ │ │сроки │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │11. Настройщик пианино │1. Настройка инструментов в │ 200% │ │и роялей │короткие сроки │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Мелкий ремонт по замене деталей │ 150% │ │ │обслуживаемого инструмента │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Ежемесячное поддержание │ 250% │ │ │инструментов в технически │ │ │ │исправном состоянии │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │12. Настройщик щипковых │1. Настройка инструментов в │ 200% │ │инструментов, │короткие сроки │ │ │настройщик язычковых ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │инструментов │2. Мелкий ремонт по замене деталей │ 250% │ │ │обслуживаемого инструмента │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Ежемесячное поддержание │ 200% │ │ │инструментов в технически │ │ │ │исправном состоянии │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │13. Делопроизводитель │1. Своевременная профессионально │ 150% │ │ │подготовленная служебная │ │ │ │документация в короткие сроки │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Ведение делопроизводства, │ 150% │ │ │содержание номенклатурных │ │ │ │документов в образцовом порядке │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │14.Заведующий │1. Высокий уровень организации │ 150% │ │хозяйством │бесперебойного технического │ │ │ │обслуживания филиалов учреждения │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Соблюдение норм и правил охраны │ 100% │ │ │труда │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Активное участие в подготовке │ 200% │ │ │филиала к работе в осенне-зимний │ │ │ │период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Экономия энергоресурсов │ 130% │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │15. Инженер по охране │1. Организация и проведение │ 200% │ │труда и технике │стажировок, семинаров для филиалов │ │ │безопасности │по охране труда и технике │ │ │ │безопасности (1 и более в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Организация и проведение │ 200% │ │ │выездных проверок готовности │ │ │ │филиалов к работе в осенне-зимний │ │ │ │период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Разработка проектов нормативных │ 200% │ │ │документов (1 и более в месяц) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Выезд в филиалы для проверки │ 200% │ │ │документов по охране труда (1 и │ │ │ │более в месяц) │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │16. Гардеробщик │1. Отсутствие фактов хищения │ 150% │ │ │материальных ценностей │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Сезонная сложность │ 200% │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Отсутствие обоснованных жалоб │ 100% │ │ │на культуру обслуживания │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │4. Обслуживание убираемых │ 100% │ │ │помещений в период проведения │ │ │ │школьных мероприятий │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │17. Сторож │1. За сохранность материально- │ │ │ │технических ценностей стоимостью: │ │ │ │- свыше 500 тысяч рублей; │ 200% │ │ │- свыше 100 тысяч рублей │ 150% │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Активное участие в подготовке │ 200% │ │ │филиала учреждения к работе в │ │ │ │осенне-зимний период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Отсутствие фактов хищения │ 150% │ │ │имущества │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │18. Вахтер │1. Обеспечение дисциплины и │ 100% │ │ │безопасности образовательного │ │ │ │процесса в период проведения │ │ │ │школьных мероприятий │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Отсутствие фактов нарушения │ 150% │ │ │пропускного режима │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │19. Уборщик служебных │1. Обслуживание убираемых │ 100% │ │помещений │помещений в период проведения │ │ │ │школьных мероприятий │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Активное участие в подготовке │ 200% │ │ │филиала учреждения к работе в │ │ │ │осенне-зимний период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Отсутствие фактов нарушений │ 150% │ │ │санитарно-гигиенических норм │ │ │ │состояния территорий, помещений и │ │ │ │других фактов некачественного │ │ │ │выполнения работ │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │20. Швея │1. Разработка авторских эскизов и │ 100% │ │ │качественный пошив сценических │ │ │ │костюмов и изготовление реквизита │ │ │ │(за каждый комплект) │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Изготовление костюмов в │ 100% │ │ │короткие сроки │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │21. Электромонтер по │1. Обеспечение бесперебойного │ 100% │ │ремонту и обслуживанию │функционирования системы │ │ │электрооборудования │электроснабжения, электроприборов, │ │ │ │электроинструментов и │ │ │ │электротехники │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Активное участие в подготовке │ 200% │ │ │филиала к работе в осенне-зимний │ │ │ │период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Организация и проведение │ 150% │ │ │инструктажа с персоналом, ведение │ │ │ │соответствующей документации │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │22. Дворник │1. 1. Активное участие в │ 200% │ │ │подготовке филиала к работе в │ │ │ │осенне-зимний период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Сезонная сложность │ 200% │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Отсутствие фактов нарушений │ 150% │ │ │санитарно-гигиенических норм │ │ │ │состояния территорий, помещений и │ │ │ │других фактов некачественного │ │ │ │выполнения работ │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │23. Кассир │1. Отсутствие случаев подготовки │ 100% │ │ │документов, материалов │ │ │ │ненадлежащего качества │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Отсутствие обоснованных жалоб │ 100% │ │ │со стороны персонала │ │ ├────────────────────────┼───────────────────────────────────┼────────────┤ │24. Слесарь-сантехник │1. Своевременное обслуживание │ 200% │ │ │системы отопления, водоснабжения и │ │ │ │канализации │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │2. Активное участие в подготовке │ 150% │ │ │филиала к работе в осеннее-зимний │ │ │ │период │ │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────┤ │ │3. Отсутствие фактов нарушения │ 250% │ │ │санитарного состояния технического │ │ │ │оборудования │ │ └────────────────────────┴───────────────────────────────────┴────────────┘
Надбавка к должностному окладу за интенсивность и напряженность работы может устанавливаться работникам муниципальных учреждений ежемесячно, ежеквартально или на один календарный год по результатам работы предшествующего месяца, квартала или календарного года на основании приказов руководителей муниципальных учреждений.
Суммарный ежемесячный размер надбавки за интенсивность и напряженность труда не может превышать 600 процентов должностного оклада.
Надбавка к должностному окладу за работу в сельских и в городском поселениях, входящих в состав Омского муниципального района Омской области, выплачивается ежемесячно работникам, осуществляющим профессиональную деятельность по всем должностям согласно ПКГ, установленным п. 2.2 настоящего Положения, за исключением должностей согласно ПКГ "Общеотраслевые профессии рабочих первого уровня" и "Профессии рабочих культуры, искусства и кинематографии второго уровня", в размере до 25 процентов должностного оклада.
4.1.2.Выплаты за качество выполняемых работ.
К выплатам за качество выполняемых работ относится:
- надбавка к должностному окладу за ученую степень;
- наличие почетного звания Российской Федерации, РСФСР, СССР, Омской области.
4.1.2.1.Надбавка к должностному окладу за ученую степень может устанавливаться работникам муниципальных учреждений, которым присвоена ученая степень кандидата или доктора наук.
Основанием назначения надбавки к должностному окладу за наличие ученой степени является диплом кандидата или доктора наук.
Надбавка к должностному окладу за наличие ученой степени устанавливается работникам муниципальных учреждений на основании приказов руководителей муниципальных учреждений.
Надбавка к должностному окладу за наличие ученой степени может устанавливаться работникам муниципальных учреждений в следующих размерах:
- за наличие ученой степени кандидата наук - до 15 процентов должностного оклада;
- за наличие ученой степени доктора наук - до 25 процентов должностного оклада.
Работники муниципальных учреждений, имеющие несколько ученых степеней, имеют право только на одну надбавку за наличие ученой степени по выбору работников.
4.1.2.2.Надбавка к должностному окладу работников может устанавливаться за наличие почетного звания Российской Федерации, РСФСР, СССР, Омской области.
Основанием назначения надбавки к должностному окладу за наличие почетного звания является удостоверение или иной документ, подтверждающий присвоение почетного звания.
Надбавка к должностному окладу на наличие почетного звания устанавливается работникам муниципальных учреждений на основании приказов руководителей муниципальных учреждений.
Размер надбавки к должностному окладу за наличие почетного звания может устанавливаться в размере до 10 процентов от должностного оклада работников.
Работники муниципальных учреждений, имеющие несколько почетных званий, имеют право только на одну надбавку за наличие почетного звания по выбору.
4.1.3.Премиальные выплаты по итогам работы.
Работникам муниципальных учреждений в соответствии с Положением о премировании, на основании приказов руководителей муниципальных учреждений, с целью поощрения за фактически отработанный период времени по итогам результата работы могут выплачиваться премии. Премиальные выплаты могут быть осуществлены по итогам работы за квартал, полугодие, 9 месяцев, год.
Основными критериями, являющимися основанием для премирования работников муниципальных учреждений являются:
- успешное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;
- выполнение в соответствующем периоде важных для муниципальных учреждений мероприятий и (или) срочных работ;
- организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа муниципальных учреждений среди населения;
- выполнение важных (особо важных) и (или) сложных служебных заданий;
- непосредственное участие в проведении районных мероприятий, связанных с уставной деятельностью муниципальных учреждений.
5.Условия оплаты труда руководителей муниципальных
учреждений и их заместителей
5.1.Должностной оклад руководителей муниципальных учреждений определяется трудовым договором.
Размер должностного оклада руководителей муниципальных учреждений устанавливается постановлением Главы Омского муниципального района Омской области и составляет до 5 размеров средней заработной платы работников муниципальных учреждений, которые относятся к основному персоналу муниципальных учреждений по видам экономической деятельности (далее - работники основного персонала муниципальных учреждений).
5.2.Должностные оклады заместителей руководителей муниципальных учреждений устанавливаются постановлением Главы Омского муниципального района Омской области в размере на 10 - 30 процентов ниже должностных окладов руководителей этих учреждений.
5.3.При расчете средней заработной платы работников основного персонала муниципальных учреждений учитываются должностные оклады и выплаты стимулирующего характера независимо от источников финансирования, за счет которых осуществляются данные выплаты.
При расчете средней заработной платы работников основного персонала муниципальных учреждений не учитываются выплаты компенсационного характера.
5.4.Расчет средней заработной платы работников основного персонала муниципальных учреждений осуществляется за календарный год, предшествующий году установления должностных окладов руководителей муниципальных учреждений, на очередной финансовый год.
5.5.Средняя заработная плата работников основного персонала муниципальных учреждений определяется путем деления суммы должностных окладов и стимулирующих выплат работников основного персонала муниципальных учреждений за отработанное время в предшествующем календарном году на сумму среднемесячной численности работников основного персонала муниципальных учреждений за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностных окладов руководителей муниципальных учреждений:
SUM (Ок + Вст )
оп0 оп0
Ср = ----------------------,
зп Ср
ч0
где:
- Ср - средняя заработная плата работников основного персонала
зп
муниципальных учреждений;
- Ок - должностной оклад работников основного персонала
оп0
муниципальных учреждений за отработанное время в предшествующем
календарном году;
- Вст - стимулирующие выплаты работников основного персонала
оп0
муниципальных учреждений за отработанное время в предшествующем
календарном году;
- Ср - среднемесячная численность работников основного персонала
оп0
муниципальных учреждений за все месяцы календарного года, предшествующего
году установления должностных окладов руководителей муниципальных
учреждений.5.6.При определении среднемесячной численности работников основного персонала муниципальных учреждений учитывается среднемесячная численность работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени, среднемесячная численность работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях неполного рабочего времени, и среднемесячная численность работников основного персонала муниципальных учреждений, являющихся внешними совместителями:
Ср = Ср + Ср + Ср ,
ч ч ч ч
0 п н сов
где:
Ср - среднемесячная численность работников основного персонала
ч
муниципальных учреждений за все месяцы календарного года, предшествующего
году установления должностных окладов руководителей муниципальных
учреждений;
Ср - среднемесячная численность работников основного персонала
ч
п
муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени,
за все месяцы календарного года, предшествующего году установления
должностных окладов руководителей муниципальных учреждений;
Ср - среднемесячная численность работников основного персонала
ч
н
муниципальных учреждений, работающих на условиях неполного рабочего
времени, за все месяцы календарного года, предшествующего году установления
должностных окладов руководителей муниципальных учреждений;
Ср - среднемесячная численность работников основного персонала
ч
сов
муниципальных учреждений, являющихся внешними совместителями, за все месяцы
календарного года, предшествующего году установления должностных окладов
руководителей муниципальных учреждений.5.7.Среднемесячная численность работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени, исчисляется путем суммирования численности работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля - по 28 или 29 число), включая выходные и нерабочие праздничные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца:
k
SUM Сп
i=1 ч
п
i
Ср = ------------,
ч k
п
где:
- Ср - среднемесячная численность работников основного персонала
муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени;
- i - календарный день месяца (с 1 по 30 или 31 число (для февраля - по
28 или 29 число);
- k - число календарных дней месяца;
- Сп - списочная численность работников основного персонала,
ч
п
i
работающих на условиях полного рабочего времени, на каждый календарный
день месяца (на основании табеля учета рабочего времени).Численность работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени, за выходные или нерабочие праздничные дни принимается равной численности работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени, за рабочий день, предшествовавший выходным или нерабочим праздничным дням.
В численности работников основного персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца учитываются работники основного персонала муниципальных учреждений, фактически работающие на основании табеля учета рабочего времени работников.
Работник, работающий в муниципальных учреждениях на одной, более одной ставке (оформленный в учреждении как внутренний совместитель), учитывается в списочной численности работников основного персонала муниципальных учреждений как один человек (целая единица).
5.8.Работники основного персонала муниципальных учреждений, работавшие на условиях неполного рабочего времени в соответствии с трудовыми договорами или переведенные на работу на условиях неполного рабочего времени, при определении среднемесячной численности работников основного персонала муниципальных учреждений учитываются пропорционально отработанному времени.
Расчет средней численности этой категории работников производится в следующем порядке:
а) исчисляется общее количество человеко-дней, отработанных этими работниками, путем деления общего числа отработанных человеко-часов в отчетном месяце на продолжительность рабочего дня, исходя из продолжительности рабочей недели, например:
- 40 часов - на 8 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 6,67 часа (при шестидневной рабочей неделе);
- 39 часов - на 7,8 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 6,5 часа (при шестидневной рабочей неделе);
- 36 часов - на 7,2 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 6 часов (при шестидневной рабочей неделе);
- 33 часа - на 6,6 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 5,5 часа (при шестидневной рабочей неделе);
- 30 часов - на 6 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 5 часов (при шестидневной рабочей неделе);
- 24 часа - на 4,8 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 4 часа (при шестидневной рабочей неделе);
Кч/ч
Кч/д = -------,
Ср
н
ч
где:
- Кч/д - общее количество человеко-дней, отработанных работниками
основного персонала муниципальных учреждений на условиях неполного
рабочего времени;
- Кч/ч - общее число человеко-часов, отработанных работниками основного
персонала муниципальных учреждений на условиях неполного рабочего времени;
- Ср - средняя продолжительность рабочего дня работников основного
н
ч
персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях неполного
рабочего времени.
Кч/ч = SUM Нч x Котр.дн. ,
i=сотр. i i
где:
- Кч/ч - общее число человеко-часов, отработанных работниками основного
персонала муниципальных учреждений на условиях неполного рабочего времени;
- Нч - продолжительность рабочего дня работников основного персонала
i
муниципальных учреждений, работающих на условиях неполного рабочего
времени;
- Котр.дн. - количество дней месяца, отработанных работниками
i
основного персонала муниципальных учреждений, работающего на условиях
неполного рабочего времени (на основании табеля учета рабочего времени).
SUM Нч
i=сотр i
Ср = ---------------,
н Сп
ч ч
н
где:
- Ср - средняя продолжительность рабочего дня работников основного
н
ч
персонала муниципальных учреждений, работающих на условиях неполного
рабочего времени;
- Нч - продолжительность рабочего дня работников основного персонала
i
муниципальных учреждений, работающих на условиях неполного рабочего
времени;
- Сп - списочная численность работников основного персонала,
ч
н
работающих на условиях неполного рабочего времени месяца (на основании табеля учета
рабочего времени);б) затем определяется средняя численность не полностью занятых работников за отчетный месяц в пересчете на полную занятость путем деления отработанных человеко-дней на число рабочих дней в месяце по календарю в отчетном месяце:
Кч/д
Ср = -----------,
ч Краб.дн.
н
где:
- Ср - средняя численность не полностью занятых работников,
ч
н
работающих на условиях неполного рабочего времени, за отчетный месяц;
- Кч/д - общее количество человеко-дней, отработанных работниками
основного персонала муниципальных учреждений на условиях неполного рабочего
времени;
- Краб.дн. - количество рабочих дней месяца.5.9.Среднемесячная численность работников основного персонала муниципальных учреждений, являющихся внешними совместителями, исчисляется в соответствии с порядком определения среднемесячной численности работников основного персонала муниципальных учреждений, работавших на условиях неполного рабочего времени.
5.10.Компенсационные выплаты руководителям муниципальных учреждений и их заместителям производятся на общих основаниях в соответствии с разделом 3 настоящего Положения.
5.11.Виды стимулирующих выплат руководителям муниципальных учреждений и их заместителям устанавливаются настоящим Положением с учетом результатов деятельности муниципальных учреждений.
Для руководителей муниципальных учреждений и их заместителей применяются следующие виды стимулирующих выплат:
5.11.1.Выплаты за интенсивность и напряженность труда:
К выплатам за интенсивность и напряженность труда относятся:
- надбавка к должностному окладу за интенсивность и напряженность работы.
Надбавка к должностному окладу за интенсивность и напряженность работы выплачивается ежемесячно в размере и при условии достижения муниципальными учреждениями результатов согласно таблице:
| N п/п | Индикаторы интенсивности и напряженности | Максимальный размер надбавки, % |
| Руководитель | ||
| 1. | Эффективная организация работы по реализации областных, муниципальных проектов и программ | 600% |
| 2. | Эффективная аналитическая, прогнозная и иная интеллектуальная деятельность по улучшению и оптимизации работы муниципальных учреждений. Проявление инициативы и творческого подхода к работе | |
| 3. | Высокая организация образовательной деятельности муниципальных учреждений | |
| 4. | Своевременное и качественное предоставление отчетности муниципальных учреждений | |
| 5. | Эффективное взаимодействие с органами надзора (контроля) | |
| Заместитель руководителя | ||
| 1. | Развитие учебно-материальной базы | 300% |
| 2. | Высокие показатели учебной деятельности | |
| 3. | Эффективное взаимодействие с учреждениями культуры и искусства |
Надбавка к должностному окладу руководителей и их заместителей за интенсивность и напряженность работы устанавливается приказом начальника Управления культуры Администрации Омского муниципального района Омской области сроком на 1 квартал, 1 календарный год и определяется исходя из наивысших результатов муниципальных учреждений, установленных в течение квартала, года, предшествующего определяемому, при условии непосредственного участия руководителей и их заместителей в деятельности муниципальных учреждений не менее 1 квартала.
5.11.2.Выплаты за качество выполняемых работ.
К выплатам за качество выполняемых работ относится:
- надбавка к должностному окладу за ученую степень;
- наличие почетного звания Российской Федерации, РСФСР, СССР, Омской области;
- надбавка за стаж работы на руководящих должностях.
5.11.2.1.Надбавка к должностному окладу за ученую степень может устанавливаться руководителям муниципальных учреждений, их заместителям, которым присвоена ученая степень кандидата или доктора наук.
Основанием назначения надбавки к должностному окладу за наличие ученой степени является диплом кандидата или доктора наук.
Надбавка к должностному окладу за наличие ученой степени устанавливается руководителям муниципальных учреждений, их заместителям на основании приказа начальника Управления культуры Администрации Омского муниципального района Омской области.
Надбавка к должностному окладу за наличие ученой степени может устанавливаться руководителям муниципальных учреждений, их заместителям в следующих размерах:
- за наличие ученой степени кандидата наук - до 15 процентов должностного оклада;
- за наличие ученой степени доктора наук - до 25 процентов должностного оклада.
Руководители муниципальных учреждений, их заместители, имеющие несколько ученых степеней, имеют право только на одну надбавку за наличие ученой степени по выбору.
5.11.2.2.Надбавка к должностному окладу руководителям муниципальных учреждений, их заместителям может устанавливаться за наличие почетного звания Российской Федерации, РСФСР, СССР, Омской области.
Основанием назначения надбавки к должностному окладу за наличие почетного звания является удостоверение или иной документ, подтверждающий присвоение почетного звания.
Надбавка к должностному окладу за наличие почетного звания устанавливается руководителям муниципальных учреждений, их заместителям на основании приказа начальника Управления культуры Администрации Омского муниципального района Омской области.
Размер надбавки к должностному окладу за наличие почетного звания может устанавливаться в размере до 10 процентов от должностного оклада руководителей муниципальных учреждений, их заместителей.
Руководители муниципальных учреждений, их заместители, имеющие несколько почетных званий, имеют право только на одну надбавку за наличие почетного звания по выбору.
5.11.3.Надбавка за стаж работы на руководящих должностях может устанавливаться руководителям муниципальных учреждений, их заместителям согласно Положению о стаже работы на руководящих должностях, утвержденному приказом начальника Управления культуры Администрации Омского муниципального района Омской области.
Стимулирующая надбавка за стаж работы на руководящих должностях устанавливается (далее - стаж) руководителям муниципальных учреждений, их заместителям в размере:
- при стаже от 1 до 5 лет - до 10 процентов;
- при стаже от 5 до 10 лет - до 20 процентов;
- при стаже от 10 до 15 лет - до 30 процентов;
- при стаже свыше 15 лет - до 40 процентов.
5.11.4.Премиальные выплаты по итогам работы.
Руководителям муниципальных учреждений, их заместителям в соответствии с Положением о премировании, на основании приказа начальника Управления культуры Администрации Омского муниципального района Омской области, с целью поощрения за фактически отработанный период времени могут выплачиваться премии. Премиальные выплаты могут быть осуществлены по итогам работы за квартал, полугодие, 9 месяцев, год.
Основными критериями, являющимися основанием для премирования руководителей муниципальных учреждений и их заместителей, являются:
- выполнение особо важных и сложных служебных заданий;
- развитие материально-технической базы муниципальных учреждений;
- инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
- привлечение внебюджетных средств;
- привлечение квалификационных рабочих кадров в муниципальные учреждения;
- качественные организация и проведение районных мероприятий, связанных с уставной деятельностью муниципальных учреждений.
Источником выплаты премии руководителям муниципальных учреждений, их заместителям является экономия, сложившаяся по фонду оплаты труда муниципальных учреждений, утвержденного на очередной финансовый год, а также средства, полученные от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленные муниципальными учреждениями на оплату труда работников.
6.Иные вопросы оплаты труда работников муниципальных учреждений
6.1.Работникам муниципальных учреждений может быть оказана материальная помощь. Порядок и условия выплаты материальной помощи работникам муниципальных учреждений регулируются локальными нормативными правовыми актами муниципальных учреждений в пределах утвержденного фонда оплаты труда.